文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動 | 2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”特別活動精彩回顧

文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動 | 2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”特別活動精彩回顧
訪問量:1765 發(fā)布時間:8/23/2023

8月22日七夕夜,以“文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動”為主題的2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”在慈溪坎墩街道文體中心隆重舉行。公司全體員工、代理商、合作伙伴、兄弟企業(yè)代表等社會各界人士齊聚一堂,在這個浪漫的夜晚,一起見證祈禧成立22周年榮耀時刻,以更堅定的信念、更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)、更強(qiáng)大的合力,開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。晚會現(xiàn)場還通過微信直播和抖音直播以視頻的形式向全國各地關(guān)心和支持祈禧的朋友們進(jìn)行線上同步的實時直播。



合作共贏并肩行

祈禧22年,從中國家電之鄉(xiāng)慈溪起航,堅持初心,一步一個腳印前行,才得以從一個產(chǎn)品到一個產(chǎn)業(yè),從一家企業(yè)到一個行業(yè)。在使命引領(lǐng)、愿景驅(qū)動、搶抓機(jī)遇,做大做強(qiáng)。



祈禧股份股東、甬潮資本董事長葉建榮先生為本屆祈禧節(jié)致辭,葉董表示:"七夕文化代表著婦女的團(tuán)結(jié)文化,也代表著我們中國古代勤勞勇敢人民的工匠精神,祈禧很好的將慈溪創(chuàng)業(yè)文化、七夕傳統(tǒng)文化完美的融合于祈禧企業(yè)文化,這個文化值得我們傳頌、崇仰?!?


來自五湖四海的祈禧代理商們,他們帶著各自的滿意答卷,滿載而歸。江西省經(jīng)銷商劉飛華先生在晚會現(xiàn)場分享了自己與祈禧的溫情故事,訴說了與祈禧同行的20年里,經(jīng)歷的喜悅與艱辛,見證了祈禧的發(fā)展與變化,用真誠的心碰撞出絢麗多彩的創(chuàng)業(yè)夢。

在晚會前一天,來自全國各地的祈禧代理商代表們,也用他們自己的方式為祈禧送上了一份特別的生日禮物,現(xiàn)場訂貨1100萬元。

自祈禧生產(chǎn)車間實施JIT即時生產(chǎn)模式后,原材料采購期天數(shù)由15天降低至3天,物料周轉(zhuǎn)天數(shù)由40天縮短至7天,物料庫存金額由1800萬元下降至566萬元,完成了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變。對于一家企業(yè),在做大做好的道路上從來不是單打獨斗,而是在一個個供應(yīng)商的前端支持中保質(zhì)保量,盡善盡美中,逐漸做大做強(qiáng)。



晚會現(xiàn)場,祈禧股份董事長方曙光以“文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動”的主題分享,通過一個產(chǎn)業(yè)微笑曲線,一張祈禧(集團(tuán))5年戰(zhàn)略導(dǎo)圖,讓我們看到了祈禧未來5年的發(fā)展藍(lán)圖。激勵全體祈禧人要勇于創(chuàng)新、勇于勝利,做好以原則為底線的企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)效率倍增,質(zhì)量問題倍減!

方總說道:“我們要扎扎實實搞制造,以數(shù)字化為抓手,提升效率,內(nèi)涵驅(qū)動。繼續(xù)在熟悉的地方‘找風(fēng)景’,車間里面‘挖金礦’。單聚焦、多品牌,在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到全覆蓋。從OEM(代工)到ODM(貼牌)再到OBM(品牌自營),持續(xù)向微笑曲線延伸。通過升維思考,降維攻擊,使祈禧成為一家與時代同命運(yùn),與國家共夢想的創(chuàng)新驅(qū)動的村辦世界級企業(yè)。”方總的精彩分享為祈禧今后的發(fā)展指明了方向,使在場的祈禧人信心倍增。

齊聚一堂話奮進(jìn)

從2018年開始祈禧推行數(shù)字化制造,以問題為導(dǎo)向,穩(wěn)步向前推進(jìn)。經(jīng)過近6年時間的不斷探索與實踐,祈禧已走上了數(shù)字化信息管理,管控一體化的水平,生產(chǎn)現(xiàn)場終端技術(shù)、物流識別技術(shù)、自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)等,均實現(xiàn)了無紙化作業(yè),充分體現(xiàn)了企業(yè)信息系統(tǒng)集成的較高水平。每年接待上千名來自全國各地的企業(yè)代表前來參觀學(xué)習(xí),一看就懂、一學(xué)就會的祈禧數(shù)字化模式,成為了行業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的數(shù)字化樣本企業(yè)。

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的蕭條期,在方總的帶領(lǐng)下,各個部門積極行動,銷售人員快速響應(yīng)客戶需求,每月至少出省一次,走出去,請進(jìn)來,三餐不定,只為四季有單,為目標(biāo)而奔跑。技術(shù)部夜以繼日加班加點、加快新品推出力度,新品管線機(jī)、茶吧機(jī)、智能語音模組不斷推新迭代,只為滿足客戶多元化的需求。制造中心依托數(shù)字化、信息化,運(yùn)用JIT、零缺陷、精益生產(chǎn)、創(chuàng)意工夫等管理工具不斷降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)能,同時縮短交付時間力爭做到好產(chǎn)品、好服務(wù)、新思維、新制造。


祈禧股份制造中心總監(jiān)嚴(yán)仕軍分享中說道,“通過數(shù)字化、信息化、精益制造的實施,實現(xiàn)了方總提出的“不買地、不建房,每月省出100方”的目標(biāo),合理的空間重整,省出了茶吧機(jī)生產(chǎn)車間、茶吧機(jī)周轉(zhuǎn)區(qū)、電器前置區(qū)等新區(qū)域,讓空余的場地創(chuàng)造出了更大的價值。”

祈禧電器制造中心總監(jiān)李思龍分享了祈禧電器制造車間精益數(shù)智化管控項目(簡稱L-SMS項目)。從今年6月份開始,祈禧與吉林大學(xué)陳博導(dǎo)團(tuán)隊展開了深度的合作,通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,立足于豐田TPS管理系統(tǒng),制定、梳理出符合祈禧自身特色且行之有效的一套數(shù)字化管控體系,未來我們將持續(xù)努力,將祈禧數(shù)字化管理向深水區(qū)推進(jìn)。


降本增效獻(xiàn)計策

點滴江河匯成大海,員工無窮的智慧,是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,也是企業(yè)卓越創(chuàng)新的底氣,在一次次磨礪中,祈禧人正展開豐滿的羽翼,蓄力再創(chuàng)輝煌,在風(fēng)雨兼程中譜寫著拼搏進(jìn)取、永不言敗的詩篇。

自推行創(chuàng)意工夫的一年時間里,收到了 500多份來自一線員工們的創(chuàng)意工夫提案。股份線路板AB膠用量改善,實現(xiàn)了年省成本20多萬元;茶吧機(jī)一件流項目,人效提高25%,節(jié)省人工成本14萬元/年;電器前置柔性鏈改善,消除在制品,節(jié)省空間50平米……日積月累,小小的創(chuàng)意工夫給祈禧帶來了大大的成果。一方面,員工通過對本職工作的改善,收獲了滿足感和成就感,對自身的責(zé)任感、公司的認(rèn)同感也隨之增強(qiáng)。另一方面,管理者通過創(chuàng)意工夫看到了更多積極創(chuàng)新,團(tuán)隊管理也是事半功倍!

歡歌勁舞樂陶陶

在這個浪漫的日子,彌漫著熱烈的氣息,講述一場歡聚。 燈火璀璨,流光溢彩,跳動的音符,優(yōu)美的舞姿,盡顯不一樣的祈禧風(fēng)采。意氣風(fēng)發(fā)的祈禧人在舞臺上綻放芳華,表達(dá)對祈禧的拳拳真情與美好祝愿,呈現(xiàn)一場精彩的視聽盛宴。



在全場高唱《歌唱祖國》中,2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”晚會接近尾聲。成績來之不易,進(jìn)步凝聚汗水。22年的征程,匯聚了所有祈禧人的辛勤汗水,飽含了祈禧人的忠誠團(tuán)結(jié),印滿了祈禧人無畏的腳步。


每一次重大事故的背后一定會有29次輕微事件和300次的事故隱患,以及1000次的不認(rèn)真、疏忽和懶惰。這就是管理上的“海因里希法則”。而數(shù)字化就是通過事先管理,杜絕這1000次的疏忽,從而避免重大事故的發(fā)生。緊跟時代浪潮,擁抱數(shù)字化變革,重獲市場新機(jī)。通過6年的數(shù)字化探索,祈禧人對數(shù)字化有了真實的體會和深刻的認(rèn)識,也收獲了第一波紅利。正如方總說的:“難的事情最簡單,只要我們堅持問題導(dǎo)向,積極主動學(xué)習(xí),扎扎實實工作,數(shù)字化大門就會向我們打開”。祈禧人正展開豐滿的羽翼,蓄力再創(chuàng)輝煌,在風(fēng)雨兼程中譜寫著拼搏進(jìn)取、永不言敗的詩篇。讓我們一起成長,擁抱變化,擁抱未來。未來,我們攜手同行,再創(chuàng)輝煌!


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